Образовательная программа D:
Деятельность по управлению страховыми организациями

Цели курса

• понимание закономерностей функционирования отрасли
• освоение механизмов взаимодействия подразделений компании
• продвижение имиджа компании в публичном пространстве 

Правила обучения 

по образовательной программе D  

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ
СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Предлагаемая образовательная программа является завершающей в цикле Профстандарта 186н "Специалист по страхованию". Курс опирается образовательные программы

А - Страховое дело и андерратийнг в личном и мущественном страховании
В - Урегулирование убытков и
С - Актуарные расчеты в страховании (перестраховании)

На образовательную программу D приглашаются лица, имеющие на руках не менее двух квалификационных сертификатов А, В или С в любом сочетании.

Нагрузка: 

         - 16 лекций, 
         - 8 семинаров, 
         - 8 контрольных работ, 
         - курсовая работа 
         - квалификационный экзамен.
Продолжительность 1 лекции - 4 ак. часа
Общая продолжительность курса - 2 месяца

По окончании курса и успешной сдачи квалификационного экзамена (сертификационного испытания) выдаем:

1)  Диплом о дополнительном профессиональном образовании в объеме 250 ак. часов 

2) Квалификационный сертификат специалиста по управлению страховыми организациями первой/вышей категории,

    удостоверяющий наличие необходимых знаний и компетенций уровня 8, установленных
    профстандартом № 186н от 23.03.2018 Минтрудсоцзащиты РФ.  

___________________________________________________________________________________

Содержательная часть:

ПЛАН-ПРОСПЕКТ КУРСА

Тема 1. Страховая отрасль и страховой рынок

1. Объемные показатели страховой отрасли
2. Концентрация и монополизация отрасли
3. Структурный анализ страховых продуктов, имеющихся на рынке

Тема 2. Взаимодействие страховой организации и органов надзора

1. Организация страхового надзора в Российской Федерации
2. Состав и структура документов, подаваемых в порядке надзора
3. Внешнее управление и санация

Тема 3. Стратегия, тактика, планирование и координация деятельности подразделений СК  

1. Основные бизнес-процессы в страховой компании
2. Организация системы управленческого учета 
3. XBRL - организация информационных ресурсов и информационного взаимодействия

Тема 4. Андеррайтерские подразделения

1. Андеррайтинг как бизнес-процесс
2. Разработка правил страхования и их корректировка по массовым однородным договорам  
3. Постселекция по нестандартным договорам страхования

Тема 5. Подразделения страховых  и актуарных расчетов

1. Разработка положения по учетной политике
2. Формирование резервов и управление ими 
3. Мониторинг платежеспособности и финансовой устойчивости страховой компании 

Тема 6. Продающие подразделения

1. Работа руководителями отделов продаж
2. Работа по формированию агентской и филиальной сети 
3. Интернет-продажи. Взаимодействие департамента продаж и департамента ИТ  

Тема 7. Подразделения урегулирования убытков

1. Организация предстраховой экспертизы
2. Особенности комплексных договоров имущественного страхования 
3. Закрытие убытка 

Тема 8. Мониторинг эффективности работы по урегулированию убытков

1. Анализ состоявшихся убытков
2. Анализ расходов по урегулированию убытков
3. Эффективность функционирования подразделения по урегулированию убытков  

Тема 9. Организация перестраховочной работы

1. Облигаторное перестрахование
2. Факультативное перестрахование 
3. Анализ эффективности входящего и исходящего перестрахования 

Тема 10. Мониторинг эффективности перестрахования

1. Анализ эффективности входящего перестрахования
2. Анализ эффективности исходящего перестрахования
3. Оценка влияния перестрахования на показатели функционирования компании 

Тема 11. Организация инвестиционной деятельности в страховой компании

1. Определение размера инвестиционных ресурсов и горизонтов инвестирования
2. Требования к квалификации специалиста по инвестиционной деятельности
3. Оценка эффективности инвестиционного менеджера 

Тема 12. Управление кадровыми ресурсами

1. Определение кадровой политики страховой организации
   
2. Карьерное планирование развития персонала
3. Анализ эффективности работы руководящего состава страховой организации

Тема 13. Организация службы безопасности и противодействия мошенничеству

1. Задачи службы собственной безопасности и положение о ССБ
   
2. Кадровое обеспечение ССБ 
3. Техническое обеспечение ССБ

Тема 14. Организация службы внутреннего контроля и внутреннего аудита

1. Служба внутреннего контроля как орган генерального директора компании
   
2. Служба внутреннего аудита как орган правления (совета директоров)  
3. Взаимодействие СВК и ССБ

Тема 15. Система формирования отчетов

1. Организация внутреннего и внешнего документооборота
   
2. Организация системы раннего оповещения о возникающих угрозах
3. Оперативное управление возникающими угрозами

Тема 16. Представление интересов страховой организации в органах госуправления и иных учреждениях

1. Взаимодействие СК с общественными и частными организациями
2. Взаимодействие СК с профессиональными объединениями
3. Участие общественно-политических, научных и социальных мероприятиях